Postgraduaat financieel management

Deze sessies hebben als objectief om jou een diepgaand inzicht te geven in het gebruik van management accounting informatie voor strategische bedrijfsdoelstellingen. We bespreken besturingssystemen die ervoor zorgen dat jij en je collega's deze strategische doelstellingen kunnen nastreven. Een tweede onderdeel is kostenbeheersing, waarbij we zowel strategisch als operationeel activity-based management behandelen. Tot slot zetten we deze concepten en inzichten ook in binnen budgetteringstoepassingen om bestaande management controlesystemen verder te optimaliseren.

In deze module gaan we dieper in op het belang van strategie, op een aantal basisconcepten van strategie en op de noodzaak van een strategische analyse. Verder wordt er ruime aandacht besteed aan het formuleren en het uitvoeren van een effectieve strategie, het meten van de gewenste resultaten en het globaal evalueren van de strategie om tijdig bij te sturen. Tot slot wordt er ook dieper ingegaan hoe je met strategie omgaat in turbulente tijden.

Door het volgen van deze module ben je in staat om strategie in een breder perspectief te zien. Strategisch management is niet louter een zaak van het management maar is een bedrijfsproces en -cultuur waarbij alle geledingen binnen de organisatie met de neuzen in dezelfde richting elk hun rol spelen en hun stuk van de strategische puzzel invullen. Dit vak rijkt een aantal praktische handvaten aan en het nodige inzicht om dit proces concreet te gaan implementeren. Bovendien komen er veel praktische cases aan bod waarbij de cursisten worden aangemoedigd om mee te denken.

Deze cursus geeft een diepgaand inzicht in het gebruik van de informatie van management accounting voor strategische doelstellingen van een onderneming. Hierbij besteden we aandacht aan kostprijscalculatie en kostenbeheersing vanuit het perspectief van zowel traditionele kostprijssystemen als ABC-systemen. Ten slotte bespreken we vanuit een managementoogpunt de toepassingen van Life Cycle Costing en Transfer Pricing voor multinationale ondernemingen.

Budgettering en managementrapportering vormen belangrijke hoekstenen voor een verantwoorde besluitvorming in een onderneming. In deze cursus leggen we de focus op het budget als performance management tool. Naast concrete aspecten van de budgetteringscyclus (masterbudget, verschillenanalyse enz.) leggen we ook de link met de ondernemingsstrategie, het operationeel plan en de rapportering.

Het opleidingsonderdeel financiële analyse stelt jou in staat om de financiële prestaties van een organisatie te beoordelen, zowel wat betreft de kwaliteit/soliditeit van de balans of financiële structuur, als de kwaliteit van de resultaten (winstmarge, cashflow en rendabiliteit). Dit leer je aan de hand van een diepgaand inzicht in de opbouw en samenstelling van een jaarrekening en via kritisch gebruik van diverse technieken van financiële analyse. Je leert onderbouwde aanbevelingen formuleren om het financiële beleid van een organisatie bij te sturen.

De meeste Belgische ondernemingen publiceren jaarlijks hun jaarrekening. Hoe interpreteer je deze boekhoudkundige informatie om de financiële situatie juist te beoordelen?

Tijdens deze lessen reiken we hulpmiddelen aan om onder meer volgende vragen te beantwoorden:

• Zijn de commerciële activiteiten voldoende rendabel?
• Heeft de onderneming voldoende geldmiddelen om haar schulden op korte en lange termijn terug te betalen?
• Biedt de onderneming voldoende bescherming aan de schuldeisers?

Aan de hand van een case lichten we deze vragen praktisch toe.

Je verwerft in het opleidingsonderdeel bedrijfsfinanciering inzicht in financiële markten en producten voor de financiering op korte en lange termijn van organisaties. Je verkent de moderne technieken voor de waardering en de verwerving van activa. Je leert gegevens over de financiële markten verzamelen en analyseren. 

Je leert vervolgens de activa of vermogens te beheren in het gedeelte asset management. Daarnaast leer je ook de beleggingsportefeuille van een organisatie kritisch te beoordelen.

In dit onderdeel bestuderen we de wijze waarop ondernemingen hun activiteiten kunnen financieren. We doen dit vanuit het standpunt van de onderneming (eigen vermogen versus vreemd vermogen, de fasen in de ontwikkeling van het bedrijf, kredietvormen, contractuele eigenschappen van kredieten), vanuit de invalshoek van de financiële instellingen (kredietverstrekking, maatregelen ter beheersing van kredietrisico, kredietrisico meten) en vanuit het oogpunt van de investeerder (rating agentschappen, eigenschappen van verschillende instrumenten).

Je krijgt inzicht in de gepaste financieringsvorm voor verschillende investeringen en in de te onderhandelen onderwerpen met de kredietverstrekker.

Bij financieel management wordt het belang van een goed beheer van het werkkapitaal vaak onderschat. Nochtans moeten de geldstromen gelieerd aan het bedrijfskapitaal, geoptimaliseerd worden. Dit gebeurt met het oog op het beheersen van het geïnvesteerd vermogen en het managen van de financiële risico's hieraan verbonden. 

We besteden aandacht aan:

• de betekenis van een goed beheer van het werkkapitaal binnen het geheel van een goed financieel beleid
• de operationele kasstromen binnen de onderneming en hoe die interageren
• de componenten van het bedrijfskapitaalbeleid: kredietmanagement, voorraadbeheer en leveranciersbeheer
• de belangrijke interactie ervan met het korte termijn thesauriebeheer en de lange termijn financiële planning.

Deze sessies geven een introductie tot asset management. We nemen de basisbeginselen van de verschillende activaklassen zoals aandelen, obligaties, vastgoed, beleggingsfondsen en afgeleide producten onder de loep, en gaan ook dieper in op het samenstellen van een beleggingsportefeuille en het optimaliseren van de risico/rendementsverhouding van portefeuilles.

Kortom, je krijgt een helikopter view over asset management en we zoomen ook in op specifieke belanghebbende basisaspecten.

Investeringsanalyse is gericht op projecten binnen de onderneming, zoals bv. een mogelijke uitbreiding of vernieuwingen. Tijdens deze sessies krijg je kennis en inzicht in diverse technieken en tools voor het evalueren van de financiële haalbaarheid van een investeringsproject.

Waardebepaling omvat de bredere waarde van de gehele onderneming als entiteit, inclusief alle activa, passiva en andere waardevolle aspecten. Aan de hand van een case verken je de waarderingsmethodes en het gebruik hiervan voor managementtoepassingen zoals bij fusie- of overnameopportuniteiten.

Investeringsbeleid krijgt ruime aandacht in het financieel management van een onderneming, omdat het in belangrijke mate de waarde van het bedrijf op lange termijn bepaalt.

Vanuit het cashflow-concept lichten we in deze module de verschillende beoordelingsmethodes toe (NPV, IRR, terugverdientijd).

Daarenboven bespreken we recentere methodes voor bijsturing en incalculeren van onzekerheid, geïllustreerd met een gevalstudie.

We reiken jou de bouwstenen aan om een investeringsanalyse en/of waarderingsmodel op te stellen in de praktijk.

We behandelen de basisprincipes van waardering, de diverse waarderingsmethodes en passen dit toe op een case.

Na deze lessen heb je een inzicht in het bredere kader van een waarderingsopdracht wat je in staat stelt om bij een concrete transactie (o.a. M&A) de juiste vragen te stellen over het waarderingsaspect van de deal.

Om een kwaliteitsvol financieel boekhoudkundig managementsysteem op te bouwen of een bestaand systeem te verbeteren, is een periodieke evaluatie noodzakelijk. In deze sessies verwerf je inzicht in het volledige interne auditproces en de controlestructuren. Je zal de belangrijkste controles kunnen uitvoeren en de auditors hierbij kunnen ondersteunen.

We gaan van start met de functie van de interne audit in een entiteit. Vervolgens bekijken we de plaats van het interne auditdepartement in de organisatiestructuur en de relatie tussen interne en externe audit. We sluiten af met enkele korte cases.

Vooreerst krijg je een toelichting van het wetgevend kader met betrekking tot de consolidatie. Hierbij bekijken we verschillende methodes vanuit de praktijk en de meest voorkomende eliminatieverrichtingen aan de hand van een aantal korte oefeningen. 

Je verwerft inzicht in de banden en de verschilpunten tussen het Belgisch referentiekader en de internationale financiële rapporteringsstandaarden IFRS aangaande de consolidatiemethodiek.

Kennis van de waarderingsregels waarop een jaarrekening is gestoeld zijn van zeer groot belang. Het rapporteringskader heeft een enorme impact op hoe de jaarrekening er finaal uitziet. Het IFRS kader is verplicht voor de beursgenoteerde ondernemingen maar maakt ook meer en meer opgeld bij internationaal opererende groepen die op die manier inzetten op een betere en meer internationale financiële communicatie. Deze sessies belichten de voornaamste verschillen met Belgian GAAP en de impact op de activa- en passiva posten.

Je leert business intelligence tools gebruiken en dashboards ontwikkelen ter ondersteuning van je financiële verantwoordelijkheden binnen een organisatie. Specifiek zal er aandacht worden besteed aan het visualiseren en analyseren van financiële data in dashboards met Power BI en de actuele mogelijkheden van het gebruik van AI-toepassingen.

Dashboards visualiseren in één oogopslag de financiële prestaties van de onderneming en geven aan financiële experten de mogelijkheid eventuele problemen of opportuniteiten te identificeren door verschillende visuals te combineren of verder hierop in te zoomen. 

Het aanwenden van BI-tools zal de snelheid en doeltreffendheid van beslissingen verhogen en de risico’s beperken. Je maakt in deze sessie kennis met Power BI, die de data importeert, opschoont, analyseert en visualiseert.

Binnen en buiten bedrijven speelt zich een revolutie af in de data wereld. Er is meer data beschikbaar en we creëren zelf constant nieuwe data. 

Nieuwe toepassingen waaronder AI, vragen om data beter te begrijpen en te gebruiken. De docent geeft een antwoord op volgende vragen: Wat houdt AI in? Hoe kunnen we dit toepassen binnen de afdeling Finance? En hoe bereiden we ons best voor op de komst ervan?

Je verwerft inzichten in financiële risico’s en in het bijzonder het interest- en valutarisico. Schommelingen in wisselkoersen kunnen worden verklaard in relatie tot economische fundamenten en marktfactoren, en kunnen kritisch zijn voor bedrijven met belangrijke internationale operaties. Om deze extra risico’s te beheren wordt een doordachte hedging-strategie ontwikkeld en geïmplementeerd.

Deze module schetst een kader om financiële risico’s, zoals interest- en valutarisico’s, te analyseren en te beheren. Uitgaande van de verworven financieel-theoretische inzichten, analyseren en waarderen we afgeleide producten zoals opties, warrants, futures en swaps die het mogelijk maken deze risico’s te beheren.

Je kan na deze module goed inschatten of de risico's op een goede manier worden beheerd in je onderneming en of het riskmanagement ‘in control’ is.

In de geïntegreerde case neem je beleidsbeslissingen voor een gesimuleerde, industriële onderneming die op een concurrentiële, internationale markt actief is. Je handelt vanuit een strategisch referentiekader (balanced scorecard) en maakt stapsgewijs kennis met oplossingstechnieken voor diverse managementvraagstukken.

Speciale aandacht gaat uit naar internationale handel en wisselkoersrisico’s. Je ontwikkelt zowel op korte als lange termijn geïntegreerde modellen om de sensitiviteit van je beslissingen op de financiële prestaties van de onderneming te bepalen. De case rond je af met een waardebepaling van het bedrijf en een managementrapporting.

Deze geïntegreerde case is een groepswerk waarbij je met een aantal cursisten in overleg gaat en samenwerking een belangrijke rol speelt.

In dit eerste opleidingsonderdeel ontwikkel je een diepgaand inzicht in hoe managementcontrolesystemen en management accounting informatie organisaties helpen om strategische doelstellingen te realiseren. Je leert hoe financiële informatie, kostenstructuren en sturingsmechanismen samen een coherent kader vormen voor performancemanagement, zowel op strategisch als op operationeel niveau.

Je leert:

• management accounting informatie strategisch inzetten,
• kostenbeheersing realiseren via activity-based costing (ABC) en activity-based management (ABM),
• deze managementcontrolesystemen toepassen binnen budgettering om bestaande controlesystemen verder te optimaliseren in functie van prestatie- en doelstellingensturing.

Je start met een grondige verkenning van bedrijfsstrategie en strategisch management. Je krijgt inzicht in kernconcepten en leert waarom strategische analyse van essentieel belang is in een dynamische en vaak turbulente bedrijfsomgeving. Je ontdekt hoe strategie richting geeft aan financiële sturing en hoe strategisch management een organisatiebreed proces is, waarbij alle niveaus bijdragen aan het realiseren van de strategische doelstellingen.

Dit onderdeel behandelt:

• het formuleren en implementeren van een effectieve bedrijfsstrategie en dit in een breder perspectief te zien
• het meten en evalueren van resultaten om tijdig bij te sturen
• strategisch handelen onder onzekerheid en veranderende omstandigheden

Aan de hand van concrete cases en praktische handvaten word je aangemoedigd om actief mee te denken en strategische inzichten onmiddellijk toe te passen in een realistische context.

In dit luik ga je vervolgens dieper in op de rol van strategisch management accounting als ondersteuning van strategische doelstellingen. Je analyseert hoe kosteninformatie en kostprijssystemen bijdragen aan waardecreatie en performancesturing, met aandacht voor zowel traditionele kostprijssystemen als ABC- en ABM-benaderingen.

De focus ligt op:

• kostprijscalculatie en analyse van kostenstructuren,
• kostenbeheersing via activity-based management (ABM),
• het strategisch gebruik van management accounting technieken zoals life cycle costing en transfer pricing voor multinationale ondernemingen.

Tot slot richt dit onderdeel zich op budgettering en managementrapportering als essentiële instrumenten binnen management control. Je leert hoe budgetten functioneren als performance management tool en hoe ze de vertaalslag maken van strategie naar operationele planning en opvolging.

Dit onderdeel behandelt:

• de volledige budgetteringscyclus, van masterbudget tot verschillenanalyse
• de koppeling tussen budgetten, strategie, operationeel plan en rapportering
• budgettering en management control als basis voor onderbouwde en consistente besluitvorming

Na afronding van dit opleidingsonderdeel beschik je over een geïntegreerd en praktisch toepasbaar kader om strategie, kostenbeheersing (via ABC en ABM), budgettering en management control doelgericht toe te passen binnen jouw organisatie.

In dit opleidingsonderdeel ontwikkel je de expertise om financiële prestaties van een organisatie scherp te doorgronden en strategisch te interpreteren. Je leert de jaarrekening lezen in haar volledige context, kritisch te beoordelen en cijfers te vertalen naar onderbouwde beleidskeuzes. Zo groei je naar een sterk strategisch finance- en analyseprofiel, waarbij financiële analyse een essentieel instrument wordt voor strategisch advies en duurzame waardecreatie.

Je leert:

• de kwaliteit en soliditeit van de balans beoordelen
• de financiële structuur analyseren en correct interpreteren
• de kwaliteit van de resultaten evalueren via winstgevendheid, kasstromen en rendabiliteit
• met gerichte analysetechnieken gefundeerde aanbevelingen formuleren om hetfinancieel beleid bij te sturen

Een jaarrekening is meer dan een louter rapporteringsdocument: ze weerspiegelt beleidskeuzes, inschattingen en strategische accenten. In dit onderdeel leer je financiële staten kritisch lezen, analyseren en contextualiseren, met oog voor zowel de cijfers als de onderliggende aannames.

Dit onderdeel behandelt:

• de opbouw en samenhang van balans, resultatenrekening en toelichting
• de impact van waarderingsregels en boekhoudkundige keuzes
• provisies, afschrijvingen en uitzonderlijke verrichtingen
• mogelijke risico’s, vertekeningen en aandachtspunten in de rapportering

Je ontwikkelt daarbij een kritische reflex en leert gerichte vragen stellen, zoals:

• geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de economische realiteit?
• welke beleidskeuzes en inschattingen schuilen achter de cijfers?
• wat zijn de implicaties voor stakeholders, kredietwaardigheid en financiële continuïteit?

Zo leer je niet alleen wat er gerapporteerd wordt, maar ook waarom en met welke strategische impact.

Cijfers krijgen pas betekenis wanneer je ze doelgericht analyseert en in verband brengt met strategische doelstellingen. In dit onderdeel vertaal je boekhoudkundige informatie naar financieel inzicht en onderbouwde conclusies die richting geven aan besluitvorming.

Met de juiste analysetools leer je om onder meer volgende vragen te beantwoorden:

• Zijn de commerciële activiteiten voldoende rendabel?
• Is er voldoende liquiditeit op korte termijn?
• Is de financiële structuur voldoende solvabel en onafhankelijk?
• Kan de onderneming haar schulden op korte en lange termijn terugbetalen?
• Biedt de onderneming voldoende bescherming aan schuldeisers?

Je werkt met onderbouwde analysetechnieken zoals ratioanalyse, kasstroomanalyse en structurele vergelijkingen in de tijd en ten opzichte van relevante benchmarks. Aan de hand van praktijkgerichte cases leer je financiële sterktes en zwaktes scherp identificeren en vertalen naar strategisch relevante aanbevelingen.

In dit opleidingsonderdeel bouw je een grondig inzicht op in bedrijfsfinanciering, financiële markten en financiële producten voor zowel de korte als de lange termijn. Je leert hoe ondernemingen hun activiteiten actueel financieren, hoe investerings- en financieringsbeslissingen samenhangen en hoe activa en vermogens doelgericht beheerd worden. Daarnaast ontwikkel je een analytische blik op asset management en het beheer van de beleggingsportefeuille van een organisatie.

Je leert:

• financieringsvormen analyseren in functie van investeringsbehoeften en risicoprofiel
• gegevens over financiële markten verzamelen, interpreteren en analyseren
• activa en vermogens beheren binnen een rendements- en risicokader
• beleggingsbeslissingen kritisch beoordelen vanuit risico-rendementsperspectief

In dit onderdeel bestudeer je hoe ondernemingen hun activiteiten kunnen financieren in verschillende fases van hun ontwikkeling. Je bekijkt financiering vanuit meerdere invalshoeken: die van de onderneming, van financiële instellingen en van investeerders.

Dit onderdeel behandelt:

• eigen vermogen versus vreemd vermogen en hun impact op de financiële structuur
• financieringsvormen, krediettypes en contractuele eigenschappen van kredieten
• kredietverstrekking door financiële instellingen en technieken voor kredietrisicobeheersing
• de rol van ratingagentschappen en kenmerken van verschillende financiële instrumenten

Je verwerft inzicht in het kiezen van een gepaste financieringsvorm per investering en leert welke onderhandelingspunten cruciaal zijn in gesprekken met kredietverstrekkers.

Een efficiënt beheer van het werkkapitaal is essentieel voor de financiële gezondheid van een onderneming, maar wordt in de praktijk vaak onderschat. In dit onderdeel leer je hoe geldstromen geoptimaliseerd worden met het oog op het beheersen van het geïnvesteerd vermogen en het managen van financiële risico’s.

De focus ligt op:

• het belang van werkkapitaalbeheer binnen een geïntegreerd financieel beleid
• de samenhang tussen operationele kasstromen binnen de onderneming
• de componenten van het bedrijfskapitaalbeleid: kredietmanagement, voorraadbeheer en leveranciersbeheer
• de belangrijke interactie met korte termijn thesauriebeheer en lange termijn financiële planning

Je leert hoe een doordacht werkkapitaalbeleid bijdraagt aan liquiditeit, stabiliteit en financiële flexibiliteit.

In dit onderdeel krijg je een gestructureerde introductie tot asset management. Je bouwt inzicht op in de belangrijkste activaklassen en leert hoe beleggingsportefeuilles worden samengesteld en beheerd in functie van risico en rendement.

Dit onderdeel behandelt:

• de basisprincipes van aandelen, obligaties, vastgoed, beleggingsfondsen en afgeleide producten
• het samenstellen en analyseren van een beleggingsportefeuille
• het optimaliseren van de risico-rendementsverhouding
• het kritisch evalueren van beleggingskeuzes vanuit het perspectief van verschillende stakeholders

Je ontwikkelt een helikopterview op asset management, gecombineerd met inzicht in de belangrijkste operationele en strategische aandachtspunten.

In dit opleidingsonderdeel ontwikkel je inzicht in het evalueren van investeringsprojecten (zoals een mogelijke uitbreiding of vernieuwing) en het bepalen van de waarde van de gehele onderneming als entiteit (inclusief alle activa, passiva en andere waardevolle aspecten). Je leert hoe investeringsbeslissingen en waarderingsvraagstukken een directe impact hebben op de langetermijnwaarde van een organisatie. Daarbij combineer je financiële analyse met strategisch inzicht, zowel op projectniveau als op ondernemingsniveau.

Je leert:

• diverse technieken en tools om de financiële haalbaarheid van investeringsprojecten te beoordelen,
• investeringsbeslissingen analyseren vanuit een cashflow- en waardeperspectief,
• aan de hand van een case waarderingsmethodes toepassen in functie van management- en transactiedoeleinden zoals bij fusie- of overnameopportuniteiten,
• investerings- en waarderingsmodellen kritisch interpreteren en onderbouwen.

Investeringsbeleid speelt een centrale rol binnen het financieel management, omdat het in belangrijke mate de waardecreatie op lange termijn bepaalt. In dit onderdeel leer je hoe investeringsprojecten systematisch geëvalueerd worden en hoe onzekerheid expliciet wordt meegenomen in besluitvorming.

Dit onderdeel behandelt:

• het cashflow-concept als basis voor investeringsanalyse,
• klassieke beoordelingsmethodes zoals Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) en terugverdientijd,
• het inschatten en bijsturen van investeringsbeslissingen onder onzekerheid, geïllustreerd via een gevalstudie met actuele methodes.

Je krijgt de bouwstenen aangereikt om in de praktijk een investeringsanalyse en/of een waarderingsmodel op te stellen en te onderbouwen.

Waardebepaling richt zich op de totale waarde van de onderneming als economische entiteit, inclusief activa, passiva en andere waardevolle elementen. In dit onderdeel verwerf je inzicht in de belangrijkste waarderingsprincipes en -technieken en leer je deze toepassen in een managementcontext.

Dit onderdeel behandelt:

• de basisprincipes van waardering
• verschillende waarderingsmethodes en hun toepassingsgebied
• het gebruik van waardering bij managementbeslissingen en fusie- en overnameopportuniteiten (M&A)

Aan de hand van een praktijkgerichte case ontwikkel je inzicht in het bredere kader van een waarderingsopdracht. Dit stelt je in staat om bij concrete transacties de juiste vragen te stellen over het waarderingsaspect van de deal en de strategische implicaties ervan te doorgronden.

In dit opleidingsonderdeel verdiep je je in de boekhoudkundige en rapporteringsmatige fundamenten die essentieel zijn voor een degelijk financieel managementsysteem. Je leert hoe organisaties hun controlestructuren opzetten, evalueren en verbeteren, en hoe boekhoudkundige keuzes en rapporteringskaders een directe impact hebben op de kwaliteit van financiële informatie en besluitvorming.

Dit onderdeel behandelt:

• het interne auditproces binnen een organisatie,
• de controlestructuren en -mechanismen en bijhorende rapportering,
• de impact van consolidatie en IFRS op de jaarrekening.

Interne audit speelt een cruciale rol in het bewaken van de betrouwbaarheid, efficiëntie en kwaliteit van financiële processen. In dit onderdeel maak je kennis met de functie en positionering van interne audit binnen een organisatie.

Dit onderdeel behandelt:

• de doelstellingen en rol van interne audit binnen een entiteit
• de plaats van het interne auditdepartement in de organisatiestructuur
• de relatie tussen interne en externe audit
• toepassing van auditprincipes aan de hand van korte praktijkcases

Je ontwikkelt inzicht in hoe interne audit bijdraagt aan risicobeheersing, governance en kwaliteitsvolle financiële rapportering.

Wanneer ondernemingen deel uitmaken van een groep, wordt consolidatie een essentieel onderdeel van financiële rapportering. In dit luik krijg je een helder overzicht van het wettelijk kader en de praktische consolidatiemethodiek.

Dit onderdeel behandelt:

• het wetgevend kader rond consolidatie
• verschillende consolidatiemethodes toegepast in de praktijk
• de meest voorkomende eliminatieverrichtingen, toegelicht via oefeningen
• de overeenkomsten en verschillen tussen Belgisch referentiekader Belgian GAAP en internationale financiële rapporteringsstandaarden IFRS met betrekking tot consolidatie

Je verwerft inzicht in hoe groepsstructuren en consolidatiekeuzes het financiële beeld van een onderneming beïnvloeden.

Het rapporteringskader waarop een jaarrekening is gebaseerd, heeft een grote impact op de presentatie en interpretatie van financiële informatie. In dit onderdeel verdiep je je in de International Financial Reporting Standards (IFRS) en hun betekenis binnen een internationale context.

De focus ligt op:

• de basisprincipes en waarderingsregels van IFRS
• de verschillen tussen IFRS en Belgian GAAP
• de impact van IFRS op activa- en passivaposten
• het belang van IFRS voor beursgenoteerde ondernemingen en internationaal opererende groepen

Je leert hoe IFRS bijdraagt aan een meer transparante, consistente en internationaal vergelijkbare financiële communicatie.

In dit opleidingsonderdeel ontwikkel je inzicht in hoe business intelligence (BI) en data-analyse financiële besluitvorming ondersteunen. Je leert hoe financiële data wordt omgezet in bruikbare inzichten via dashboards en rapportering, met bijzondere aandacht voor Power BI en de actuele mogelijkheden van AI-toepassingen binnen Finance.

Je leert:

• BI-tools inzetten ter ondersteuning van financiële verantwoordelijkheden
• financiële dashboards ontwikkelen en interpreteren
• financiële data visualiseren, analyseren en rapporteren met Power BI
• de rol en impact van AI in Finance kritisch inschatten en toepassen

Financiële dashboards maken prestaties zichtbaar en ondersteunen snelle en onderbouwde besluitvorming. In dit onderdeel ontdek je hoe BI-tools financiële experten helpen om problemen en opportuniteiten tijdig te identificeren en gericht op te volgen.

Dit onderdeel behandelt:

• werken met Microsoft Power BI voor het importeren, opschonen, analyseren en visualiseren van data,
• het gebruik van dashboards om financiële prestaties in één oogopslag weer te geven,
• het bepalen van de juiste visuals en drill-down analyses voor doeltreffendheid en risicobeheersing in beslissingen,
• het gebruik van Copilot en ChatGPT ter ondersteuning van financiële analyses in dataverwerking.

Je leert hoe BI-gedreven rapportering bijdraagt aan een efficiëntere en meer datagedreven financiële functie.

Artificial Intelligence verandert fundamenteel hoe financiële afdelingen werken. In dit onderdeel krijg je inzicht in hoe AI financiële processen ondersteunt en optimaliseert, en hoe organisaties evolueren naar een data-gedreven finance-functie.

De focus ligt op:

• een heldere en praktijkgerichte introductie tot AI en machine learning
• concrete AI-toepassingen binnen Finance, zoals rapportering, forecasting, reconciliatie, budgetplanning, risicobeheer, cashflowanalyse en auditvoorbereiding
• het voorbereiden van de finance-afdeling op AI-gedreven workflows, met aandacht voor datakwaliteit, governance, security, privacy en veranderingsmanagement

In dit laatste opleidingsonderdeel verdiep je je in de financiële uitdagingen waarmee ondernemingen worden geconfronteerd in een internationale context. Je ontwikkelt inzicht in financiële risico’s, met bijzondere aandacht voor interest- en valutarisico’s, en leert hoe deze risico’s strategisch beheerd worden.

Je leert:

• internationale financiële risico’s analyseren en interpreteren
• interest- en valutarisico’s inschatten in functie van marktomstandigheden
• doordachte hedgingstrategieën ontwikkelen en evalueren
• financiële beslissingen integreren binnen een internationaal strategisch kader

Deze module biedt een analytisch kader om financiële risico’s systematisch te analyseren en te beheren. Je vertrekt vanuit de verworven financieel-theoretische inzichten en past deze toe op concrete risicobeheersingsinstrumenten.

Dit onderdeel behandelt:

• analyse en beheer van interest- en valutarisico’s,
• waardering van afgeleide producten zoals opties, warrants, futures en swaps die het mogelijk maken deze risico’s te beheren,
• evaluatie van het riskmanagementbeleid binnen een onderneming

Je leert goed inschatten of financiële risico’s adequaat beheerd worden en of het riskmanagement daadwerkelijk ‘in control’ is.

In de geïntegreerde case pas je alle verworven inzichten toe binnen een gesimuleerde, internationaal actieve onderneming. Je neemt beleidsbeslissingen vanuit een strategisch referentiekader en leert omgaan met complexe managementvraagstukken.

Dit onderdeel behandelt:

• strategische besluitvorming op basis van de balanced scorecard
• internationale handel en wisselkoersrisico’s
• het ontwikkelen van geïntegreerde modellen op korte en lange termijn
• analyse van de sensitiviteit van beslissingen op financiële prestaties
• afronding met een waardebepaling en een onderbouwde managementrapportering

Deze geïntegreerde case vormt een synthese-oefening waarin verschillende domeinen van financieel management samenkomen. Deze case is een groepswerk waarbij je met een aantal cursisten in overleg gaat en samenwerking een belangrijke rol speelt. Gezien dit onderdeel tijdens de sessies wordt beoordeeld, is aanwezigheid in deze lessen verplicht.