Postgraduaat human resources management

De module HR strategy en analytics heeft als doel om een strategisch inzicht te ontwikkelen in de rol van HR binnen organisaties en de impact ervan op het realiseren van missie, visie en doelstellingen. Je leert de verschillende vormen van HR te begrijpen en te bepalen welke het meest geschikt zijn voor jouw organisatie, om zo een doelgerichte HR-strategy te ontwikkelen. 

Je leert een strategisch plan op te stellen voor de HR vraagstukken zoals HR- processen, HR-competenties, HR-kansen en -uitdagingen, en brengt die in relatie met elkaar tussen de verschillende afdelingen zodat ze één geheel vormen volgens de structuur van jouw organisatie.

Je ontdekt dankzij de lessen analytics ook hoe je data optimaal kan aanwenden om HR-beslissingen te nemen. Je leert hoe je HR-gerelateerde gegevens kan verzamelen en analyseren om tot de juiste inzichten te komen.

Onderwijsleeractiviteiten

HR strategy

HR strategy benadert HR vanuit een strategische bril. Deze sessies geven een antwoord op belangrijke strategische vraagstukken:

• Hoe draagt HR bij tot het realiseren van de organisatiemissie, -visie en -doelstellingen?
• Welke vormen van HR bestaan er en welke zijn het meest geschikt voor jouw organisatie?
• Wat is de rol van HR? Welke HR-competenties heeft een bedrijf nodig?
• Wat is de impact van competentie- en talent management op het HR-beleid?
• Hoe kan je de bedrijfscultuur beïnvloeden en welke impact heeft die binnen jouw organisatie?
• Hoe bouw je vanuit HR een case op voor directie en management om bepaalde HR-projecten op te zetten? Hoe begin je aan een HR-plan?
• Hoe heeft de organisatiestructuur impact op het functioneren van mensen? Wat betekenen nieuwe samenwerkingsvormen als zelfsturende teams voor HR?

Over de docent

Organisatie (her-)ontwerp

Organiseren doe je van buiten naar binnen. De buitenwereld vandaag is op diverse vlakken snel veranderend en dynamisch. Als onderneming worden we geconfronteerd met de complexiteit die deze dynamiek met zich meebrengt. Een toekomstklare organisatie leert om te gaan met deze complexiteit én is zich bewust wat de impact is van “de manier van organiseren” op het realiseren van doelen, de beleving en het gedrag van medewerkers. Binnen ondernemingen krijgt dit thema steeds meer aandacht onder de noemer mens & organisatie, soms naast, soms geïntegreerd in de HR-verantwoordelijkheid.

In deze twee lessen krijg je een integraal kader aangereikt rond het waarom en het kijken naar organisatie (her)ontwerp geïnspireerd op moderne sociotechniek/innovatieve arbeidsorganisatie. Je leert het organisatiecanvas kennen als houvast om naar organisaties te kijken. Binnen het canvas leggen we de focus op kompas en structuur. Je leert wat organisatiestructuur inhoudt en waarom aandacht voor (her)ontwerp noodzakelijk is voor elke onderneming (netwerk of organisatie). Er worden linken gelegd naar actuele HR-thema’s als leren & ontwikkeling, loopbanen, werkbaar werk, enz.

Over de docent

HR Analytics

In deze sessie leer je meer over HR analytics, en ga je aan de slag met een voorbeelddatabase in Power BI Desktop. Je leert data structureren en analyseren en werkt een dynamisch dashboard. Hiermee geef je de belangrijkste informatie van je HR rapport in één oogopslag weer.

Door de juiste analyses en dashboards op te stellen, leer je verzamelde data optimaal aan te wenden voor je HR-beleid.

Over de docent

Dit onderdeel heeft tot doel jou een diepgaand inzicht te geven en praktische vaardigheden te ontwikkelen in het opbouwen en versterken van een sterk werkgeversmerk, alsook het effectief inzetten van online tools voor het werven van kandidaten. Je leert een krachtige Employer Value Proposition (EVP) te formuleren, de juiste mediamix te bepalen en creatieve oplossingen te vinden om je organisatie aantrekkelijk te positioneren voor potentiële kandidaten.

Je leert tevens de rol van recruitment in het bredere kader van HR te begrijpen en leert hoe je een succesvolle wervingsstrategieën kan ontwikkelen. Je ontwikkelt competente vaardigheden in het identificeren, aantrekken en behouden van geschikt talent. Dit om de juiste kandidaat op de juiste plaats te krijgen, één van de grote uitdagingen binnen elke bedrijf/organisatie.

Onderwijsleeractiviteiten

e-recruitment en employer branding

Employer branding, wat is dat precies? En waarom zou je dit als bedrijf inzetten? Een sterke employer brand is een verlengstuk van je missie en visie, bedrijfs- en productbrand. Deze sessies reiken je de handvaten om zelf aan de slag te gaan. 

Wist je dat een kandidaat 12 tot 20 touchpoints nodig heeft om tot solliciteren over te gaan? Werk aan de winkel dus! Van EVP (Employee Value Proposition) tot de juiste mediamix. Van analyse tot creatieve oplossingen. En bij employer branding draait het niet alleen om het aantrekken van talent maar besteden we ook aandacht aan de eigen medewerkers, jouw ambassadeurs die je brand uitdragen.

Daarnaast duiken we in e-recruitment: de online tools die je inzet om kandidaten te werven. We geven je tips om je socials en website op punt te zetten, duiken in jobbranding en je personal brand. Want als HR professional ben jij het gezicht van je bedrijf: dé gatekeeper om je employer brand uit te dragen.

Tenslotte nemen we een duik in de wereld van online marketing want de recruiter van de toekomst is effectief een marketeer! We leren jou om een employer marketing funnel op te zetten op maat van je doelgroep. Na deze opleiding ben je in staat om het juiste talent te targetten en te overtuigen van je werkgeversimago. Jij wordt een employer of choice!

Over de docent

Werving en selectie, competentiemanagement en onboarding

Stapsgewijs ontdek je de theorie achter elke fase van het rekruterings- en selectieproces en vertaal je die aan de hand van een case naar de praktijk.

• Hoe zet je een wervingsstrategie op?
• Hoe benader je een kandidaat op de juiste manier?
• Hoe bevraag je competenties aan de hand van de STARR -methode

We focussen eveneens op competentiemanagement. Je medewerkers hebben heel wat in hun mars. Daarvan ben je terecht overtuigd. Maar hoe zet je hun talenten optimaal in op de werkvloer? Hoe meet je competenties? En vooral: hoe zorg je ervoor dat je medewerkers gemotiveerd en enthousiast blijven?

• Talent- en competentiemanagement: definitie en toepassingsgebieden
• Een functiegebonden competentieprofiel opstellen
• Competenties meten en ontwikkelen
• Talent- en competentiemanagement in je organisatie integreren

Wat nadat je een kandidaat hebt aangenomen? Onboarding, of nieuwe medewerkers inwerken, vraagt heel wat tijd en energie. Maar je inspanningen betalen zichzelf gelukkig dubbel en dik terug. Je leert hier hoe dit aan te pakken en wat het wettelijk kader voor de onboarding is.

Over de docent

Gesprekstechnieken

Deze sessie is ontworpen om je gesprekstechnieken te verbeteren, met een focus op selectiegesprekken. De nadruk ligt op de structuur en opbouw van effectieve gesprekken, het stellen van vragen en actief luisteren, evenals het geven en ontvangen van feedback tijdens interviews. Deze sessie bevat ook rollenspelen en feedbacksessies om de praktische vaardigheden te versterken.

Over de docent

Dit opleidingsonderdeel toont de cruciale rol van levenslang leren bij het waarborgen van de blijvende inzetbaarheid van medewerkers, en dit door het bevorderen van het leren, groeien en ontwikkelen van medewerkers binnen een organisatie.

Je leert begrijpen hoe een bedrijf op zowel individueel als organisatieniveau leren effectief kan stimuleren, met als resultaat niet alleen een versterking van de concurrentiepositie, maar ook het bevorderen van duurzame loopbanen. Je leert hoe je een leercultuur kan creëren voor elke werknemer in de organisatie/bedrijf en welke technologie je daarbij kan ondersteunen.

Het uiteindelijke doel is om een positieve en productieve werkomgeving te creëren waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en bijdragen aan de succes van de organisatie.

Onderwijsleeractiviteiten

Learning and development

In een wereld die continu in beweging is, is levenslang leren de sleutel tot blijvende inzetbaarheid en groei van jouw medewerkers. Het is niet alleen een krachtige manier om jouw concurrentiepositie te versterken, maar ook om een duurzame loopbaan voor jouw team te garanderen.

In deze inspirerende opleiding ontdek je hoe jouw bedrijf zowel op individueel als op organisatieniveau het leren kan stimuleren. Je leert de kneepjes van het vak: van het identificeren van leerbehoeften en het ontwerpen van effectieve trainingsprogramma's tot het implementeren en evalueren van de impact van deze programma's op de prestaties van jouw medewerkers.

We starten vanuit het concept van de lerende organisatie. Wat maakt een organisatie echt lerend? Welke cruciale elementen zijn nodig om leren volledig te integreren in jouw bedrijfsstructuur?

Daarna duiken we de praktijk in! We verkennen enkele toonaangevende, wetenschappelijk onderbouwde frameworks, experimenteren met diverse leervormen en onderzoeken of training altijd de beste oplossing is voor jouw vraagstukken.

En laten we de toekomst niet vergeten! We besteden speciale aandacht aan de technologische en digitale innovaties die het leren een extra dimensie geven.

Over de docent

Je verwerft in dit opleidingsonderdeel diepgaande kennis en praktische vaardigheden op het gebied van het beheer en optimalisatie van prestaties en beloningen binnen een organisatie, d.w.z. het effectief beheren en evalueren van de prestaties van werknemers en het belonen van werknemers op basis van hun bijdrage aan de organisatie. Je krijgt inzicht in de motivatiefactoren die het functioneren van medewerkers beïnvloeden en hoe je als organisatie hierop kan inspelen.

Specifiek leer je de performance management cyclus grondig begrijpen, met een focus op functionerings- en evaluatiegesprekken. Na dit opleidingsonderdeel ben je op de hoogte van recente trends, zoals continue evaluatie en teamevaluatie, om effectieve prestatiebeoordelingen te bevorderen. In het geval van onvoldoende functioneren leer je hoe je op een wettelijke en menselijke manier een exit kan begeleiden.

Daarnaast verwerf je een grondige kennis van het rewarding aspect binnen een organisatie en begrijp je hoe economische en niet-economische beloningen impact hebben op de arbeidsprestaties van werknemers en hoe je een strategisch beloningsbeleid kan opstellen. 

Het uiteindelijke doel is om werknemers te motiveren, hun betrokkenheid bij het werk te vergroten, de productiviteit te verhogen en het behouden van talent in de organisatie.

Onderwijsleeractiviteiten

Performance management

Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers de vereiste prestaties neerzetten en je bedrijf haar doelen bereikt?

We zoomen in op wat motivatie is en hoe je daar als organisatie kan op inwerken. Daarna gaan we dieper in op de performance management cyclus waaronder het stellen van meetbare doelen, het regelmatig beoordelen van de prestaties, het identificeren van sterke en zwakke punten, het geven van constructieve feedback en het identificeren van ontwikkelingsmogelijkheden. We bekijken hierbij het functionerings- en evaluatiegesprek in detail. We staan ook stil bij recente trends zoals continue evaluatie en teamevaluatie, en hoe effectieve communicatie en regelmatige evaluaties kunnen bijdragen aan het bevorderen van een positieve werkcultuur en het stimuleren van continue verbetering in de prestaties van medewerkers.

Maar wat als het functioneren echt onvoldoende is? We bekijken hoe je op een wettelijke en menselijke manier een exit begeleidt in de organisatie. In dat kader denken we ook na over het managen van de kennisuitstroom en hoe je mensen op een motiverende manier zo lang mogelijk aan het werk kunt houden.

We ronden af met enkele thema’s uit het uitstroombeleid zoals exit- en ontslaggesprekken en kennistransfer.

Over de docent

Rewarding

In deze sessies staan we uitgebreid stil bij de prestaties en voordelen die werknemers voor hun werkprestaties in een organisatie ontvangen. Werknemers treden tot de organisatie toe met bepaalde verwachtingen inzake rewarding. Sommigen verwachten een beter salaris, d.w.z. economische beloningen, terwijl anderen op zoek zijn naar alternatieve vormen van verloning zoals vervoer, gezondheid, veiligheid en andere voordelen. De economische en niet-economische voordelen die de organisatie aan de werknemers biedt voor hun arbeidsprestatie, ongeacht hun verwachtingen, staan bekend als rewarding.

Maar hoe werk je nu een efficiënt en betaalbaar rewarding beleid uit en kan je beloningen en erkenning toekennen voor uitstekende prestaties? In deze sessies wordt ruime aandacht besteed aan het opstellen van een strategisch beloningsbeleid en aan diverse vormen van variabele en flexibele verloning.

Over de docent

Gesprekstechnieken

Deze sessie is ontworpen om je gesprekstechnieken te verbeteren, met een focus op evaluatiegesprekken en medewerker ontwikkeling. Je leert hoe je evaluatiegesprekken opzet en uitvoert, constructieve feedback geeft, ontwikkelingsplannen opstelt, en medewerkers motiveert en betrekt door middel van evaluaties. Interactieve oefeningen en realistische scenario's worden gebruikt om de technieken in de praktijk te brengen.

Over de docent

Dit opleidingsonderdeel heeft als doel HR-professionals en leidinggevenden te versterken in hun rol als strategische partners binnen de organisatie. Door het combineren van inzichten uit strategische personeelsplanning, data-analyse en artificiële intelligentie, leer je:

• HR-beslissingen onderbouwen met data en scenario’s i.p.v. intuïtie;
• vooruitdenken en plannen op basis van veranderende markt-, technologische en organisatietrends;
• predictive analytics toepassen om retentie, rekrutering en performance gericht te verbeteren;
• (Gen)AI inzetten als een praktisch hulpmiddel in reële HR-processen zoals jobdesign, onboarding en talentontwikkeling.

Het resultaat? Je ontwikkelt de vaardigheden, kennis en mindset om een toekomstbestendig, wendbaar en data-gedreven HR-beleid te ontwerpen en te implementeren – met een directe meerwaarde voor mens én organisatie.

Onderwijsleeractiviteiten

Workforce Intelligence: Data & AI as strategic compass

Strategische personeelsplanning – van onderbuik naar onderbouwd

Een sterk HR-beleid begint met een helder zicht op de toekomst. In de eerste sessie leer je hoe je via Strategic Workforce Planning (SWP) je personeelsbehoeften afstemt op je bedrijfsstrategie. Je ontdekt hoe interne én externe factoren (zoals technologie, vergrijzing of geopolitieke evoluties) je personeelsbestand beïnvloeden. Aan de hand van modellen, segmentaties en scenario’s bouw je zelf aan een plan dat werkt – onderbouwd met cijfers, klaar voor actie.

Predictive analytics in HR – laat je data voor je werken

Wat als je niet alleen wist wie er vertrekt, maar ook waarom – en wanneer?
In sessie 2 duiken we in de wereld van data-gedreven HR. Je leert hoe organisaties via analyses en voorspellende modellen beslissingen nemen die écht het verschil maken: retentie verbeteren, leiderschapspotentieel identificeren, rekrutering optimaliseren. Aan de hand van realistische cases en tools ontwikkel je zelf inzichten die je direct kan toepassen op jouw HR-vraagstukken. Want meten is weten – en vooruitzien is leiden.

GenAI in HR – van experiment tot strategisch hulpmiddel

Generatieve AI is geen hype. Het is een gamechanger. In deze sessie ontdek je hoe Large Language Models zoals ChatGPT de manier waarop HR werkt fundamenteel veranderen. Van het opstellen van functiebeschrijvingen tot het analyseren van competentieprofielen en het ondersteunen van onboarding: je leert hoe je AI praktisch, ethisch en slim inzet. Bovendien leer je de kunst van het prompten – hoe stel je vragen die leiden tot écht bruikbare output?

In de laatste les zoomen we in op concrete use cases en vraagstukken die leven op de werkvloer bij de cursisten. De methodiek en informatie die in de vorige sessies is aangereikt, wordt hier toegepast om tot eerste acties en inzichten te komen om problemen aan te pakken.

Over de docent

Van HR-uitvoerder naar architect van organisaties: In deze module ontwikkel je een strategische bril op HR. Je leert hoe je HR positioneert als motor van organisatieresultaten en cultuurontwikkeling. Je vertrekt vanuit missie, visie en businessdoelstellingen en vertaalt die naar een geïntegreerde HR-strategie.

Je verdiept je in organisatie(her)ontwerp, moderne samenwerkingsvormen en sociotechnische systemen. Je ontdekt hoe structuur, cultuur en gedrag elkaar beïnvloeden. Daarnaast versterk je je rol als change partner: je leert hoe je verandertrajecten niet alleen begeleidt, maar ook strategisch vormgeeft en duurzaam verankert. HR wordt hier geen ondersteunende functie, maar een sturende kracht.

Na deze module kan je:

• Een HR-strategie ontwikkelen in lijn met businessdoelstellingen
• Organisatiestructuren analyseren en herontwerpen
• Change-trajecten strategisch uittekenen en begeleiden
• HR-projecten onderbouwen richting directie
• Cultuurinterventies ontwerpen met impact op gedrag en prestaties

Onderwijsleeractiviteiten

HR strategy

HR Strategy benadert HR vanuit een strategisch perspectief. In deze sessies onderzoek je hoe HR kan bijdragen aan het realiseren van de missie, visie en doelstellingen van een organisatie. Je verkent verschillende vormen van HR en reflecteert over welke aanpak het best aansluit bij de context en ambities van jouw organisatie.

Daarnaast sta je stil bij de rol van HR binnen de organisatie en bij de competenties die nodig zijn om een sterk HR-beleid uit te bouwen. Je analyseert hoe competentie- en talentmanagement het HR-beleid ondersteunen en hoe bedrijfscultuur het functioneren van mensen en teams beïnvloedt.

Tot slot leer je hoe je een onderbouwde HR-case opstelt voor directie en management en hoe je een strategisch HR-plan ontwikkelt.

Over de docent

Organisatie (her-)ontwerp

Organisaties opereren vandaag in een snel veranderende en complexe omgeving. Die dynamiek heeft een directe impact op hoe organisaties zich structureren en hoe medewerkers samenwerken. Toekomstgerichte organisaties zijn zich bewust van de invloed van hun manier van organiseren op het behalen van resultaten, op het gedrag van medewerkers en op hun werkbeleving.

In deze sessies maak je kennis met een integraal kader rond organisatie(her)ontwerp, geïnspireerd op moderne sociotechniek en innovatieve arbeidsorganisatie. Je leert het organisatiecanvas gebruiken als hulpmiddel om organisaties te analyseren en te begrijpen. Binnen dit kader ligt de focus op kompas en structuur.

Je verdiept je in wat organisatiestructuur precies inhoudt en waarom doordacht organisatieontwerp essentieel is voor het functioneren van elke onderneming of netwerkorganisatie. Daarbij worden ook verbanden gelegd met actuele HR-thema’s zoals leren en ontwikkelen, loopbanen en werkbaar werk.

Over de docent

Change management

Organisaties veranderen voortdurend. Digitalisering, nieuwe technologieën, veranderende arbeidsvormen en maatschappelijke verwachtingen vragen om organisaties die zich snel kunnen aanpassen. In dit onderdeel ontwikkel je je rol als HR-professional tot strategische change partner. Je leert hoe je verandering niet alleen begeleidt, maar ook helpt vormgeven en verankeren binnen de organisatie.

Je maakt kennis met de fundamenten van verandermanagement, waaronder modellen zoals ADKAR en Lewin. Daarnaast verdiep je je in de menselijke kant van verandering: waarom mensen weerstand ervaren, welke emoties verandering oproepen en hoe motivatie en betrokkenheid kunnen worden versterkt.

Ook communicatie en stakeholdermanagement komen aan bod. Je leert stakeholders in kaart brengen, een helder veranderverhaal ontwikkelen en communicatie inzetten als instrument om gedrag te beïnvloeden.

Tot slot ontdek je hoe je verandering duurzaam kan verankeren in de organisatie. Je onderzoekt de rol van leiderschap, het belang van psychologische veiligheid en hoe systemen zoals beloning en performance management verandering kunnen ondersteunen.

Talent aantrekken begint bij een sterk verhaal. In deze module leer je hoe je jouw organisatie positioneert als aantrekkelijke werkgever in een competitieve arbeidsmarkt. Je ontwikkelt een krachtige Employer Value Proposition (EVP) en vertaalt die naar een consistente candidate experience. Je combineert employer branding met gerichte e-recruitmentstrategieën en leert hoe marketingprincipes vandaag essentieel zijn in talent acquisition. Je scherpt je selectievaardigheden aan en vertaalt theorie naar praktijk via cases en gesprekstraining.

Je bekijkt recruitment na dit onderdeel niet meer als invulling van vacatures, maar als strategische hefboom voor groei.

Na deze module kan je:

• Een onderbouwde employer branding strategie uitwerken
• Een wervingsstrategie ontwerpen op maat van doelgroep en arbeidsmarkt
• Selectiegesprekken professioneel structureren en uitvoeren
• Onboarding strategisch inzetten als retentie-instrument
• Recruitmentdata analyseren en optimaliseren

Onderwijsleeractiviteiten

E-recruitment & employer branding

Een sterk werkgeversimago ontstaat niet toevallig. In dit onderdeel ontdek je hoe je jouw organisatie duidelijk positioneert op de arbeidsmarkt en hoe employer branding aansluit bij missie, visie en bedrijfsidentiteit.

Wist je dat een kandidaat gemiddeld 12 tot 20 touchpoints nodig heeft vooraleer hij of zij effectief solliciteert? Werk aan de winkel dus! Je leert hoe je een overtuigende Employee Value Proposition (EVP) ontwikkelt en vertaalt naar een consistente en herkenbare aanwezigheid over verschillende kanalen. Daarbij kijken we naar het volledige traject dat een kandidaat doorloopt: van eerste kennismaking tot effectieve sollicitatie. En daar stopt het niet. Immers, eens je kandidaat een medewerker wordt, dient de werkgeversbelofte ook waargemaakt te worden doorheen de employee journey. Jij maakt van je medewerkers echte ambassadeurs.

Daarnaast duik je in e-recruitment. Je verkent hoe digitale tools en online kanalen het rekruteringslandschap vandaag vormgeven. Je leert verder denken dan SEO en SEA en houdt ook rekening met GEO. Je krijgt concrete handvatten om je website en sociale media strategisch in te zetten, vacatures sterker te positioneren en jezelf als HR-professional zichtbaar te maken.

Tot slot maak je kennis met de logica van online marketing. De recruiter van de toekomst is immers ook een marketeer. Je leert hoe je een employer marketing funnel opbouwt en hoe je doelgroepen gericht aanspreekt. Zo vergroot je de zichtbaarheid van je organisatie en trek je kandidaten aan die écht passen bij jouw werkgeversverhaal. Jij wordt een employer of choice!

Over de docent

Werving, selectie en onboarding

In dit onderdeel doorloop je stap voor stap het volledige rekruterings- en selectieproces: van eerste vacatureanalyse tot een succesvolle integratie van nieuwe medewerkers.

Je leert hoe je een gerichte wervingsstrategie opzet en hoe je kandidaten op een professionele en respectvolle manier benadert. Aan de hand van praktijkcases ontdek je hoe je selectiemethoden doelgericht inzet en hoe je het selectieproces efficiënt organiseert, o.a. met het bevragen van de competenties aan de hand van de STARR-methode.

Ook de eerste periode na aanwerving krijgt aandacht. Een doordachte onboarding vergroot de betrokkenheid en versnelt de integratie van nieuwe medewerkers. Je verkent hoe je een gestructureerd onthaaltraject opbouwt en welke juridische en organisatorische aandachtspunten daarbij komen kijken.

Over de docent

Selectiegesprekstechnieken (workshop)

In deze interactieve workshop versterk je je vaardigheden in het voeren van selectiegesprekken. De focus ligt op een duidelijke gespreksstructuur, het stellen van gerichte vragen en het actief luisteren naar kandidaten. Je oefent met realistische interviewscenario’s en krijgt gerichte feedback op je aanpak. Door rollenspel en reflectie ontwikkel je een professionele gesprekstechniek die helpt om kandidaten objectief te beoordelen én een positieve candidate experience te creëren.

Over de docent

Van talent identificeren naar talent duurzaam laten groeien: in deze geïntegreerde module bekijk je talentmanagement als een samenhangend systeem. Je leert hoe je competenties en skills in kaart brengt, ontwikkeltrajecten ontwerpt en interne mobiliteit stimuleert.

Learning & Development is hier geen losstaand opleidingsaanbod, maar een strategische hefboom voor inzetbaarheid en retentie. Je ontdekt hoe je een lerende organisatie creëert en hoe technologie leren kan versterken.

Daarnaast verdiep je je in motivatie, retentie en wellbeing. Je leert hoe werkbaar werk, psychologische veiligheid en duurzame inzetbaarheid bijdragen aan prestaties en betrokkenheid.

Zo bouw je aan een talentstrategie die mensgericht én toekomstgericht is.

Na deze module kan je:

• Een geïntegreerd talentmanagementbeleid uitwerken
• Competentie- en skillsarchitecturen ontwikkelen
• L&D-strategieën koppelen aan organisatiedoelstellingen
• Retentie- en motivatiebeleid onderbouwen
• Wellbeing strategisch inzetten als performance-driver

Onderwijsleeractiviteiten

Talent & competentiemanagement

In dit onderdeel leer je hoe je talent binnen je organisatie systematisch in kaart brengt en doelgericht ontwikkelt. De focus verschuift daarbij van statische functieomschrijvingen naar een dynamisch perspectief op skills, potentieel en inzetbaarheid.

Je werkt met competentieprofielen, skills mapping en methodes om talent te identificeren. Daarnaast verken je hoe interne mobiliteit en opvolgingsplanning organisaties wendbaarder maken en medewerkers groeikansen bieden.

Je ontdekt hoe een heldere talentarchitectuur organisaties helpt om ontwikkelingskeuzes te onderbouwen en potentieel zichtbaar te maken. Zo ontstaat een kader dat niet alleen structuur biedt, maar ook groei en toekomstgericht denken stimuleert.

Learning & development

In dit onderdeel staat het uitbouwen van een sterke leercultuur centraal. Leren wordt benaderd als een structurele motor voor ontwikkeling, niet als een reeks afzonderlijke opleidingen. Vanuit het concept van de lerende organisatie onderzoek je welke voorwaarden nodig zijn om leren duurzaam te verankeren in structuur, processen en leiderschap.

Vanuit die basis vertaal je inzichten naar de praktijk. Je verkent verschillende kaders en benaderingen die helpen om leerbehoeften scherp te analyseren en ontwikkelpaden doelgericht vorm te geven. Daarbij sta je stil bij de vraag wanneer opleiding de juiste interventie is en wanneer andere hefbomen – zoals jobdesign, coaching of kennisdeling – meer effect hebben.

Daarnaast ontdek je hoe verschillende leervormen elkaar kunnen versterken, van klassikale sessies tot digitaal leren en werkplekleren. Ook de rol van technologie en data komt aan bod: hoe digitale innovaties leren verrijken en hoe je de impact van leerinitiatieven zichtbaar maakt.

Over de docent

Retentie & motivatie

Waarom blijven mensen zich engageren voor een organisatie, en waarom kiezen ze ervoor om te vertrekken? In dit onderdeel analyseer je de factoren die betrokkenheid en motivatie beïnvloeden.

Je verdiept je in de psychologische drijfveren achter engagement en onderzoekt hoe organisaties een context kunnen creëren waarin medewerkers zich willen ontwikkelen en verbinden. Daarbij komen thema’s zoals groeiperspectief, loopbaanontwikkeling en betekenisvol werk aan bod.

Je leert signalen van mogelijk verloop herkennen en vertaalt inzichten naar gerichte acties die bijdragen aan het behouden en versterken van talent.

Wellbeing & werkbaar werk

Duurzame prestaties vragen duurzame inzetbaarheid: een werkomgeving die mensen ondersteunt in hun energie, gezondheid en veerkracht. In dit onderdeel onderzoek je hoe organisaties werkbaar werk kunnen creëren in een context van toenemende werkdruk, hybride samenwerking en veranderende verwachtingen.

Je leert hoe verzuim en stress zich ontwikkelen binnen organisaties en hoe je signalen tijdig kan herkennen. Daarnaast verken je preventieve aanpakken die bijdragen aan een gezonde werkorganisatie.

Welzijn wordt hierbij benaderd als een integraal onderdeel van peoplebeleid. Door aandacht voor psychologische veiligheid, leiderschap en een doordachte werkorganisatie ontstaat een context waarin medewerkers duurzaam kunnen presteren en betrokken blijven.

Prestaties versterken door dialoog, ontwikkeling en waardering: in deze module leer je hoe je prestaties duurzaam stimuleert. Je verdiept je in moderne performance management systemen waarin continue feedback, groeigesprekken en team-performantie centraal staan.

Je oefent gesprekstechnieken en leert moeilijke evaluatie- en exitgesprekken professioneel aanpakken. Daarnaast ontwikkel je inzicht in strategisch beloningsbeleid en total rewards.

Je leert hoe beloning, erkenning en ontwikkeling samen bijdragen aan motivatie en betrokkenheid.

Na deze module kan je:

• Een moderne performancecyclus ontwerpen en implementeren
• Feedback- en evaluatiegesprekken professioneel voeren
• Individuele ontwikkelingsplannen opstellen en opvolgen
• Een strategisch en betaalbaar beloningsbeleid uitwerken
• Performance- en retentie-uitdagingen analyseren en bijsturen

Onderwijsleeractiviteiten

Performance management

In dit onderdeel ontdek je hoe organisaties prestaties doelgericht kunnen versterken en ontwikkeling ondersteunen. Je vertrekt vanuit de klassieke performancecyclus: het formuleren van duidelijke doelstellingen, het opvolgen van resultaten en het analyseren van sterktes en ontwikkelpunten. Je leert hoe je doelstellingen SMART formuleert, hoe stretch goals werken en welke contextvoorwaarden essentieel zijn, zoals beschikbare competenties, doelacceptatie, tussentijdse coaching en regelmatige feedbackmomenten.

Je verdiept je in de opbouw en het gebruik van functionerings- en evaluatiegesprekken. Daarbij komt aan bod hoe je het functioneren bespreekt, doelen bijstuurt, afspraken vastlegt en vanuit duidelijke criteria tot een eerlijke en onderbouwde evaluatie komt. Ook het gebruik van verschillende beoordelingsschalen en instrumenten zoals het nine‑box‑grid wordt besproken.

Daarnaast staan recente evoluties centraal, zoals continue feedback en alternatieve vormen van performance management. Je bekijkt hoe regelmatige check-ins, ontwikkelingsgesprekken, peer feedback en dynamische doelstellingen bijdragen aan betere prestaties en meer betrokkenheid. Je onderzoekt hoe organisaties evolueren naar een cultuur van open dialoog en voortdurende groei.

Tot slot leer je hoe je moeilijke situaties professioneel aanpakt. Je gaat dieper in op het begeleiden van medewerkers die minder goed functioneren, inclusief feedback, opvolging en formele stappen zoals een verbetertraject. Ook exitmanagement komt aan bod: van verloop en ontslagprocedure tot het voeren van exitgesprekken, het borgen van kennis en het organiseren van een correcte en respectvolle uitstroom.

Over de docent

Rewarding

In dit onderdeel verdiep je je in het geheel van beloningen en voordelen die medewerkers ontvangen in ruil voor hun bijdrage aan de organisatie. Daarbij staat het concept total rewards centraal: de combinatie van financiële en niet-financiële beloning.

Je onderzoekt hoe verwachtingen rond salaris, voordelen en andere vormen van waardering verschillen tussen medewerkers en hoe organisaties hier strategisch op kunnen inspelen. Naast klassieke verloning komen ook alternatieve voordelen aan bod, zoals mobiliteit, gezondheid, veiligheid en andere extralegale voordelen.

Vanuit dit bredere perspectief leer je hoe je een doordacht en betaalbaar beloningsbeleid ontwikkelt. Je bekijkt verschillende vormen van variabele verloning, flexibele verloning en manieren om erkenning te koppelen aan prestaties en engagement.

Over de docent

Evaluatiegesprekstechnieken (workshop)

In deze praktijkgerichte workshop versterk je je vaardigheden in het voeren van evaluatie- en ontwikkelingsgesprekken. Je leert hoe je gesprekken helder structureert, constructieve feedback formuleert en samen met medewerkers ontwikkelingsdoelen bepaalt.

Via interactieve oefeningen, rollenspelen en realistische scenario’s oefen je hoe je gesprekken professioneel en respectvol aanpakt. Zo ontwikkel je de vaardigheden om medewerkers te begeleiden, prestaties bespreekbaar te maken en ontwikkeling te stimuleren.

Over de docent

Van intuïtie naar onderbouwde beslissingen: in deze module versterk je je analytische slagkracht. Je leert HR-beslissingen onderbouwen met data, dashboards en voorspellende modellen. Je past Strategic Workforce Planning toe om personeelsbehoeften af te stemmen op toekomstige ontwikkelingen.

Je gaat praktisch aan de slag met HR-analytics en bouwt dashboards in Power BI. Daarnaast ontdek je hoe generatieve AI en andere digitale tools HR-processen slimmer en efficiënter maken.

Je evolueert naar een datagedreven HR-professional die strategisch vooruitdenkt.

Na deze module kan je:

• HR-data structureren en analyseren
• Dashboards ontwikkelen ter ondersteuning van beleid
• Strategic Workforce Planning toepassen
• Predictive analytics inzetten voor retentie en performance
• AI op een ethische en doordachte manier integreren in HR-processen

Onderwijsleeractiviteiten

HR Analytics

In dit onderdeel maak je kennis met HR analytics en ontdek je hoe data kan bijdragen aan betere beslissingen in het HR-beleid. Je leert HR-data structureren, analyseren en interpreteren zodat inzichten zichtbaar worden en strategische keuzes beter onderbouwd zijn.

Aan de hand van een voorbeelddatabase ga je praktisch aan de slag in Power BI Desktop. Je bouwt een dynamisch dashboard dat de belangrijkste HR-indicatoren overzichtelijk weergeeft. Zo leer je hoe je complexe informatie vertaalt naar heldere visualisaties die management en directie ondersteunen bij besluitvorming.

Door gerichte analyses en duidelijke dashboards ontdek je hoe datagedreven inzichten het HR-beleid versterken en gerichter sturen.

Over de docent

Future-ready HR – Strategy, data & AI in action

In dit onderdeel leer je hoe data, strategie en technologie samenkomen in modern HR-beleid.

Je start met Strategic Workforce Planning, waarbij je personeelsbehoeften afstemt op de bedrijfsstrategie en toekomstige ontwikkelingen. Je onderzoekt hoe factoren zoals technologische evoluties, demografische veranderingen en andere externe invloeden het personeelsbestand beïnvloeden. Met behulp van modellen, segmentaties en scenario’s ontwikkel je een onderbouwde aanpak voor toekomstige personeelsplanning.

Vervolgens ontdek je hoe predictive analytics organisaties helpt om vooruit te kijken. Je leert hoe data-analyses en voorspellende modellen inzichten kunnen geven in thema’s zoals retentie, talentidentificatie en rekrutering. Aan de hand van praktijkgerichte voorbeelden vertaal je data naar concrete inzichten voor HR-vraagstukken.

Daarna verken je de mogelijkheden van generatieve AI binnen HR. Je ontdekt hoe Large Language Models zoals ChatGPT HR-processen kunnen ondersteunen, bijvoorbeeld bij het opstellen van functiebeschrijvingen, het analyseren van competentieprofielen of het ondersteunen van onboarding. Je leert hoe je deze technologie praktisch, doordacht en ethisch inzet en hoe prompting helpt om bruikbare output te genereren.

In de afsluitende sessie pas je de aangereikte inzichten toe op concrete cases en vraagstukken uit de praktijk. Zo vertaal je de aangeleerde methodieken naar eerste acties en oplossingen voor uitdagingen binnen je eigen organisatie.

Over de docent