Postgraduaat bedrijfsmanagement

De module strategisch management heeft als doel jou zowel het belang van een goede strategie bij te brengen als een methodologie om een doelgericht strategisch beleid op te bouwen EN te implementeren. Immers, het is de taak van het management van een bedrijf/organisatie om toegevoegde waarde te creëren voor alle stakeholders op lange termijn, niet in het minst om aandeelhouderswaarde te verhogen. M.a.w. de strategie is de concrete vertaling van hoe de visie van de organisatie zich zal realiseren.

Bedrijfsstrategie

In deze module gaan we dieper in op het belang van strategie, op een aantal basisconcepten van strategie en op de noodzaak van een strategische analyse. Verder wordt er ruime aandacht besteed aan het formuleren en het uitvoeren van een effectieve strategie, het meten van de gewenste resultaten en het globaal evalueren van de strategie om tijdig bij te sturen. Tot slot wordt er ook dieper ingegaan hoe je met strategie omgaat in turbulente tijden.

Door het volgen van deze module ben je in staat om strategie in een breder perspectief te zien. Strategisch management is niet louter een zaak van het management maar is een bedrijfsproces en -cultuur waarbij alle geledingen binnen de organisatie met de neuzen in dezelfde richting elk hun rol spelen en hun stuk van de strategische puzzel invullen. Dit vak biedt een praktische handvaten aan en het nodige inzicht om dit proces concreet te gaan implementeren. Bovendien komen er veel praktische cases aan bod waarbij de cursisten worden aangemoedigd om mee te denken.

Over de docent

Bedrijfsprocessen

Veel bedrijven worden continu geconfronteerd met overnames en veranderende markten. Daarom is het van belang dat je de strategie van de organisatie afstemt op deze gewijzigde omstandigheden en de interne werking hierop aligneert. Het gaat over het optimaliseren van de waardeketting in bedrijven om zo alle neuzen in dezelfde richting te krijgen.

Hoe kan je zo snel en efficiënt mogelijk een nieuwe strategie laten doorsijpelen tot lagere geledingen binnen de organisatie? Hierbij is het van belang dat indien nodig niet alleen functies hertekend worden, maar vooral dat de processen voor iedereen duidelijk zijn en volledig afgestemd zijn op de behoeftes van de klant.

Bedrijven moeten veel meer klantencentrisch denken en dienen zich ook op die manier te organiseren. De functionele silo’s dienen zoveel mogelijk doorbroken te worden. 

Op het einde van de sessie kan je de processen van je organisatie in kaart brengen (process mapping), fundamenteel verbeteren (lean, six sigma, bottleneck management), en verandering aan de hand van een stappenplan in een organisatie introduceren.

Over de docent

In dit onderdeel ontdek je hoe je effectief en efficiënt alle aspecten van het personeelsbeleid van een organisatie kan beheren, rekening houdend met de strategie van je bedrijf. Daarnaast gaan we dieper in op hoe je gekwalificeerde medewerkers aantrekt, selecteert en behoudt. Ook leer je hoe je hun vaardigheden en capaciteiten kan ontwikkelen, een positieve werkomgeving kan creëren en een inclusieve bedrijfscultuur kan bevorderen. Door dit te doen, draag je additioneel bij aan het realiseren van de strategische doelstellingen van de organisatie, het verhogen van de productiviteit en het bevorderen van het welzijn van de medewerkers.

Human resources management

Het goed managen van het aspect organisatie en het ‘menselijk kapitaal’ is cruciaal om succesvol te zijn als organisatie. In deze module staan we stil bij het belang van organisatiedesign, bij hoe een organisatie talent kan aantrekken, ontwikkelen en behouden.

Employer branding, performance management, selectie- en ontwikkelingsgesprekken zijn enkele thema’s die daarbij aan bod komen.

Over de docent

Het doel van deze module is het uitwerken van een integraal verkoopplan. We leggen multidisciplinaire links tussen een waaier van vakken zoals marketing, communicatie, inkoop, logistiek en persoonlijke verkoop. 

Marketing en sales

Het volledige commerciële verkoopgebeuren komt aan bod. Hierbij vertrekken we vanuit de marketing omgeving om dan verder te gaan met de vertaling van de externe analyse naar onderneming-, marketing- en verkoopdoelstellingen. Vervolgens worden verkoopstrategieën ontwikkeld die met de nodige sales metrics worden opgevolgd. We vestigen uiteraard ook de nodige aandacht aan het aspect verkoopmanagement. 

Deze module integreert het actuele commerciële vakgebied in een boeiende en essentiële bedrijfsactiviteit.

Over de docent

In deze module logistiek management krijg je inzicht in het efficiënt en effectief organiseren van alle processen binnen de logistieke keten. Hierbij streef je naar optimale klanttevredenheid tegen minimale kosten en maximale winstgevendheid. Je ontdekt alle stappen van het plannen, organiseren, coördineren en controleren van goederenstromen, voorraadbeheer, transport, tot opslag en distributie.

Logistiek management

Je krijgt een overzicht van de verschillende processen bij het management van de supply chain en voorraadbeheer.

Bij supply chain management bekijken we de evolutie, het opslingereffect, de doorlooptijd en het klantorderontkoppelpunt.

Bij voorraadbeheer nemen we de volgende elementen onder de loep: objectieven, trade off benadering, types voorraden, voorraadcategorieën, voorraadbeheer, reorder point, bestelhoeveelheid en fixed order quantity models.

Over de docent

De module financieel management heeft als doel de deelnemers het beheer en optimalisatie van de financiële middelen van een organisatie bij te brengen, met als doel het maximaliseren van de waarde van het bedrijf voor de eigenaren en stakeholders. Je leert beslissingen nemen en activiteiten uitvoeren die gericht zijn op het verkrijgen en beheren van financiële middelen. Daarnaast ga je deze middelen op een rendabele manier investeren en de financiële structuur van de organisatie bepalen. Binnen deze doelstelling speelt het zorgen voor voldoende liquiditeit, het minimaliseren van risico's en het waarborgen van een positief financieel rendement een belangrijke rol.

Accounting en budgettering

In een snel evoluerend economisch landschap betekent ondernemen in de eerste plaats de juiste beleidsbeslissingen nemen op het goede moment. Hierbij kunnen budgetten een belangrijke managementtool betekenen, waarbij in combinatie met feedback de onderneming kan worden gestuurd. 

Er wordt gestart met de basis rond jaarrekeningen en balansen. Naast een korte theoretische inleiding komen hierbij de budgetcyclus, het budgetteren als beleidsinstrument, budgetcontrole en de relatie met Management Accounting uitgebreid aan bod. We eindigen met enkele praktische casussen.

Betrouwbare kostprijsinformatie van producten of diensten is cruciaal voor een onderneming niet uitsluitend binnen boekhoudkundige toepassingen zoals het waarderen van voorraden, maar eveneens bij het nemen van beleidsbeslissingen en het meten van prestaties van bedrijfsactiviteiten. We behandelen verschillende kostprijssystemen waaronder Activity Based Costing (ABC) en Time-Driven ABC en passen deze systemen toe bij het oplossen van diverse managementvraagstukken.

Over de docent

Investeringsanalyse

De beslissing over belangrijke investeringen in een onderneming heeft een aanzienlijke invloed op de langetermijn-winstgevendheid, maar ook op de kortetermijn-liquiditeitspositie.

In deze cursus bekijken we of een investering financieel haalbaar is.

Wat zijn vrije kasstromen? Wat is de invloed van belastingen, inflatie, kapitaalkost, bedrijfskapitaal op de beoordeling? Welke beoordelingstechnieken worden gehanteerd? Hoe kan je risico inbouwen? 

De cursus reikt je de bouwstenen aan om een investeringsanalyse en/of waarderingsmodel op te stellen in de praktijk.

Over de docent

Het juridisch kader van een onderneming is het vaststellen van de regels en richtlijnen die de rechten, verantwoordelijkheden en verplichtingen van de onderneming en haar werknemers bepalen. Dit omvat het waarborgen van de naleving van wetten en voorschriften op het gebied van arbeidsrecht, contractenrecht, intellectueel eigendomsrecht, mededingingsrecht, belastingrecht, ondernemingsrecht en andere relevante rechtsgebieden. Het doel is om een solide juridisch fundament te creëren voor de onderneming en om mogelijke juridische risico's of geschillen te minimaliseren. 

Dit opleidingsonderdeel zorgt dat je over voldoende basiskennis beschikt die jou in staat moet stellen om dagelijkse problemen op te lossen.

Vennootschapsrecht

De complexiteit van de regelgeving enerzijds en de verantwoordelijkheid over de correcte toepassing van deze regels anderzijds vereisen van het management een grondige kennis van deze materie. 

In dit kader behandelen we de verschillende vennootschapsvormen (van maatschap tot en met de NV) en de diverse vennootschapsorganen (bestuur, toezicht, vennoten en hun algemene vergadering). We belichten de belangrijkste bepalingen uit het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (WVV) die van toepassing zijn doorheen het leven van de vennootschap (van oprichting tot ontbinding/vereffening van vennootschappen) aan de hand van concrete topics.

Over de docent

Contracten

In het dagelijkse leven sluiten we voortdurend contracten af, vaak zonder het te beseffen. In deze sessie gaan we dieper in op het verschil tussen een verbintenis en een contract, de verschillende soorten contracten, de juridische componenten en geldigheidsvereisten van een contract, de gevolgen bij het niet-nakomen ervan en nog veel meer.

Over de docent

Intellectual property

In ondernemingen is de bescherming van innovaties van cruciaal belang. In dit vak gaan we verder in op de verschillende vormen van intellectuele eigendomsrechten met hun respectieve (registratie)voorwaarden, toepassingen en eigenheden. Je krijgt een toelichting over het nut en gebruik van octrooien, merken, auteursrechten, databankrechten en domeinnamen. Verder worden ook de contractuele aspecten van intellectuele eigendom (overdracht, licentie) besproken, in het bijzonder de overdracht van intellectuele eigendomsrechten door werknemers of zelfstandige dienstverleners.

Over de docent

Collectief arbeidsrecht

De principes van het collectief arbeidsrecht zijn in de regel weinig bekend. In deze les geven we een overzicht van topics die voor de praktijk belangrijk zijn: de collectieve arbeidsovereenkomst, de sociale dialoog op ondernemingsvlak, de collectieve actie, enz. 

Over de docent

Wat is leiderschap? Hoe kan je effectieve leiderschapskwaliteiten ontwikkelen? Welk leiderschapsgedrag past bij de cultuur van jouw organisatie/bedrijf?

We zoomen in op hoe je effectieve teamleiding kan vergroten, leiderschapsopvolging kan ontwikkelen, de betrokkenheid van medewerkers kunt vergroten en de prestaties van de organisatie kunt verbeteren.

Leadership

In deze turbulente tijden is de kracht van sterk leiderschap in een organisatie en in de maatschappij meer dan ooit essentieel. 

In deze module starten we met de rol en kenmerken van leiderschap. Wat is leiderschap, wat is het belang van leiderschap, wat kenmerkt “goed” en “toxisch” leiderschap en het verschil tussen een “baas” en een “leider”. Eveneens komt de historiek en de evolutie van leiderschap aan bod aan de hand van een overzicht van een aantal leiderschapsmodellen. Het model van “Situationeel Leiderschap” wordt hierbij in detail toegelicht.
Tot slot inspireren we jou met nieuwe inzichten rond leiderschap, versterken we jouw leiderschapstalent en zoomen we eveneens in het combineren van leiden, managen en coachen.

Over de docent

Onderhandelingstechnieken

Onderhandelen is een van de kerncompetenties van de leidinggevende. Het is een techniek die kan worden aangeleerd en wanneer je die gaat toepassen is de kans groot dat de uitkomst van een onderhandeling voldoening schenkt aan alle partijen.
In deze opleiding gaan we dieper in op het absolute belang van de voorbereiding, gevolgd door de opening van de onderhandeling, de manier waarop we een onderhandeling voeren, om dan ergens te landen in de buurt van onze verwachtingen. Het afsluiten van een onderhandeling zorgt ervoor dat de afspraken neergeschreven en uitgevoerd kunnen worden.
Onderhandelen doe je met iemand, niet tegen iemand en het Japanse WIN-WIN principe wordt nagestreefd. 
Het ontdekken van de theorie gebeurt aan de hand van praktische voorbeelden en de deelnemers krijgen in enkele oefeningen de kans om de theorie in de praktijk om te zetten.
Door middel van een aantal praktische tips leer je wat je beter wel dan niet doet.

Geduld en discipline zijn twee belangrijke eigenschappen wanneer je succesvol wilt onderhandelen.
Een 'actieve' deelname tijdens de sessies is gewenst!

Over de docent

Aan de hand van deze bedrijfssimulatie leer je de opgedane kennis van de verschillende opleidingsonderdelen toepassen in een geïntegreerde case, zodat je de juiste beleidsbeslissingen leert nemen en je businessmodellen ontwikkelt zowel op korte en lange termijn.

Bedrijfssimulatie

In de geïntegreerde case neem je beleidsbeslissingen voor een gesimuleerde, industriële onderneming die op een concurrentiële, internationale markt actief is. 

Je handelt vanuit een strategisch referentiekader (balanced scorecard) en maakt stapsgewijs kennis met oplossingstechnieken voor diverse managementvraagstukken. 

Je ontwikkelt zowel op korte als lange termijn geïntegreerde modellen om de sensitiviteit van jouw beslissingen op de prestaties van de onderneming te bepalen.

Deze bedrijfssimulatie is een groepswerk waarbij je met een aantal cursisten in overleg gaat en samenwerking een belangrijke rol speelt.

Over de docent